江蘇省建集團2015新年工作會議隆重召開

發布時間：2015-03-02

三陽啟泰人間喜，五福臨門大地春。3月2日，在熱烈而簡樸的氣氛中，江蘇省建集團2015新年工作會議在南京雙門樓賓館隆重召開。會場紫金廳內春意盎然、暖意融融。來自集團公司高管、機關全體管理人員，各分公司、控股（全資）子公司和直屬項目部正、副職及部門負責人，部分關聯企業及合作單位主要負責人，部分公司老領導共400余人參加了盛會。省住建廳副廳長、省建管局局長徐學軍，省建管局副局長陳晨，省建筑安全監督總站副站長張海峰出席會議。大會由集團公司總裁仇天青主持。

這次會議的主要任務是，總結2014年工作，分析面臨的形勢，部署2015年工作，動員廣大干部職工抓住機遇、奮發圖強，主動把握和積極適應新常態，進一步加快推進結構調整，不斷提高發展質量和效益，全面開創做強、做優、做久、建設現代化企業的新局面。

集團公司陳正華董事長向大會作了題為《轉型升級，穩中求進，主動適應新常態；流程再造，精細管理，努力開創新局面》的工作報告。報告分三部分：充分肯定2014年的成績；當前形勢分析；研究部署2015年工作。

陳正華在報告中指出，2014 年，全體省建人圍繞打造“百年省建”的目標，緊扣“品牌提升年”主題，對標桿、攻短板、練內功，著力提高企業規范化管理水平，努力把正在干的事情干得更好，創造了省建歷史上最靚麗的業績，留下了閃光的足跡。一是集團上下勵精圖治，主動適應新常態，全面完成了全年目標任務。2014年，集團成功晉升為房建總承包特級資質。完成綜合產值266.7億元，同比增長31%；新簽合同額199.4億元，同比增長4%；在手施工面積1851.3萬平方米，同比增長22.6%。集團在行業內的排名進一步靠前，先后多次獲得全國、全省大獎。二是積極優化調整，努力培育新亮點，企業的轉型升級取得了較大突破。圍繞大市場、大客戶、大項目，一年來集團充分發揮產業的帶動作用和投資的拉動作用，形成對四大板塊的有力支撐，打造了較為完整的產業鏈、供應鏈和價值鏈。海外市場份額進一步擴大，目前海外公司在手施工項目24 個，年產值37億多元；建筑業繼續發揮主業的支撐作用，北京、上海、江蘇三大區域中心一馬當先，領跑著企業的發展。安裝、裝飾裝修等專業市場拓展取得較好的成績；房地產板塊在逆市中平穩發展，面對嚴峻的市場形勢，各房地產企業沒有氣餒，頂住壓力，全年共實現銷售23.5億元，同比增長8.5%；資本經營較快發展，集團不斷盤活、用活存量資金，并根據市場動態和企業發展需要，統籌做好集團公司及有關分子公司的融資工作。三是積極強化管理，發揮信息化作用，集團的品牌形象得到進一步提升。圍繞“品牌提升年”，集團上下利用信息化平臺，全方位、全過程開展企業的品牌管理工作，取得了較好的成效，工程管理有了新提升，流程管控有了新模式，企業文化有了新發展。

2015年是集團全面落實“十二五”發展規劃的收官之年，是推進做強做優做久的攻堅之年，更是奠定“十三五”發展基礎的關鍵之年，做好今年的工作意義深遠而重大。陳正華深刻分析了當前的國內外經濟形勢和企業發展面臨的挑戰和機遇，要求集團上下要站在全新的戰略高度，深入分析內外形勢，準確把握機遇和挑戰，堅定改革與發展信心，推動企業轉型升級。

陳正華在報告中指出，集團2015年工作指導思想是：深入學習領會十八屆三中、四中全會和中央經濟工作會議的精神，主動適應新常態，從打造“百年省建”的戰略高度出發，立足調整，抓好流程再造，更加注重企業的轉型升級，更加注重企業發展的質量和風險，更加注重管理運行的效率和效果，冷靜分析，理清思路，減速不減勢，努力走出一條重轉型、促升級的健康發展之路。

集團2015年主要工作目標是：經濟目標上，集團總產值要突破310億元，其中建筑業產值250億元（含海外50億元），其它行業產值60億元。實現利稅16.5億元；資質目標上，要圍繞“雙特”目標，做好各項資質申報的基礎工作。年內必須完成房建一級和公路工程一級資質的申報。園林、古建、壓力容器等資質也要全面升級；創優目標上，要爭創國優1項，創省優15項，市優25項。創省級以上文明工地、綠色施工工程25項以上，工程質量合格率100%；結構調整目標上，要主動適應“新常態”，加快結構調整的步伐，力爭在專業市場有所突破、節能環保等新型材料的研發上有所突破、文化等產業的投資上有所突破。

圍繞集團制定的工作目標和指導思想，結合企業當前的實際工作情況，陳正華指出，2015年是集團公司“流程再造年”，通過對業務流程的集中梳理、變革和提升，解決我們在企業發展過程中的頸瓶。重點抓好三個方面工作：一是突出轉型升級，提高資源配置效率，不斷提升四大板塊的競爭力。繼續做強建筑，提升企業的綜合實力。繼續做大海外，提升企業的國際影響力。繼續做穩地產，唱響“省建地產”品牌形象。繼續做活資本，實現企業價值最大化。二是突出流程再造，利用信息化平臺，不斷提升企業的管理水平和風險管控能力。要積極推進信息化應用的廣度和深度，用足、用好現有的信息化，并逐步完善，實現信息化的全覆蓋。強化標準化管理體系的建設，補齊標準化管理的短板，查找自身差距，制定趕超措施，切實提升企業管理水平。增強企業的風險管控意識，提升財務管理能力，構建安全生產長效機制，提高依法規范運作水平，建立依法規范運作的長效機制。三是突出以人為本，努力建設“幸福省建”，不斷增強企業發展的內動力和凝聚力。要繼續加強員工隊伍建設，培養全面發展的人才。繼續加強思想政治工作，營造和諧發展的氛圍。繼續提升員工幸福指數，共享企業發展成果。

陳正華最后說，美好前景鼓舞著我們，歷史重任鞭策著我們，嘹亮號角激勵著我們。希望集團上下在董事會的堅強領導下，主動適應新常態，以更加寬廣的視野謀劃發展，以更加昂揚的斗志迎接挑戰，以更加務實的作風勤勉做事，為圓滿完成本次會議確定的目標任務、為打造“百年省建”而努力奮斗！

省住建廳副廳長、省建管局局長徐學軍發表重要講話。他代表省住建廳和建管局對集團2014年取得的成績表示高度肯定，向受到表彰的2014年度先進集體和先進個人表示熱烈祝賀。徐學軍說，2014年是江蘇省建集團的圓夢之年、飛躍之年，集團各項工作亮點不斷，碩果累累，成績可圈可點，值得慶賀。徐學軍指出，2015年是“十二五”的決戰之年，省建集團上下要緊緊圍繞本次新年工作會議精神，扎實做好四項工作：一是瞄準“十三五”，積極揚長避短，制定好企業發展戰略；二是積極穩健地實施“走出去”戰略，緊跟國家發展方向，拓展好海內外市場；三是練好內功，面對挑戰，抓住機遇，積極實施人才戰略、管理現代化戰略，不斷提升高管團隊水平和項目管理團隊水平；四是高度重視“工程質量兩年安全專項整治”工作，強化合同管理，重視安全生產，確保企業穩健發展。

徐學軍在講話中希望江蘇省建集團在今后的發展過程中能夠成為國內知名、國際有影響的省級建筑業企業航母的旗艦；能夠不斷提升核心競爭力、產值利潤率、品牌影響力和市場占有率，實現企業穩中求進、穩中求好、穩中求優，開創省建發展新輝煌，并衷心祝愿省建人在新的一年家庭幸福、身體健康，各項工作圓滿有序，未來更加美好。

大會還表彰了集團公司2014年度先進分（子）公司、先進部室、優秀合作單位、特殊貢獻獎、市場開拓獎、工程創優獎、科技創新獎、優秀通訊員獎、勤奮工作獎等先進集體和個人，并頒發了證書和獎金。

南京建投置業、南京分公司、南京同力建設集團和優秀青年員工代表先后作了交流發言。

會后，與會人員出席了江蘇省建集團2015年新春酒會，并觀看了新春文藝匯演。